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临近2025年岁末，互联网巨头之间的商战热度不减，京东、阿里这两大电商巨头在发展业务APP方面，一个向左，一个向右 01 京东向左，阿里向右《新品略财经》关注到，京东、阿里这两大电商巨头最近都各自释放和酝酿大招。

不过，两者似乎在业务平台或APP方面选择了两个截然不同的方向先看京东放的大招，京东集团创始人、董事局主席刘强东11月17日在三亚举办的京东品酒会上宣布，京东外卖独立APP正式上线 至于京东要上线独立外卖APP的原因。

刘强东说，初期很多人搜京东外卖发现没有独立APP，很多用户找不到京东的外卖入口，根据用户的需求，我们把京东外卖APP独立了出来 

京东外卖APP终于上线，对经常点外卖的用户来说会更方便外卖是京东今年猛然发力的新业务，外界预计京东会在外卖业务发展成熟时推出独立外卖APP，现在正式上线了，多少较市场预测提前了 市场同时也关注的是京东以外卖为切入口，谋求更大的业务协同效应，更想发展本地生活业务版图。

 同一天，京东还发布了京东点评，宣传称是其核心采用了人工智能大模型驱动点评，与之配套推出了京东真榜，和美团的大众点评、高德扫街榜功能一致刘强东还特别强调称，京东在点评与排行榜业务上的核心原则是永远不做商业化。

当天，京东还官宣正式推出现制饮品品牌七鲜咖啡，主打只用鲜奶，目前七鲜咖啡已率先在北京落地，正以每周新开3至5家门店的速度开展，预计在今年年底覆盖北京主要城区，是打算要和瑞幸、库迪抢生意 再看阿里方面，阿里今年4月的最后一天宣布进入外卖大战，升级淘宝闪购，并在淘宝APP首页设置了一级流量入口。

 为了进一步发力本地生活业务今年9月10日，阿里旗下高德地图正式推出全球首个基于用户行为产生的榜单，高德扫街榜，发放超10亿元补贴，高德地图发展凶猛，成绩卓越 进入今年11月以来，市场更是多次传出阿里的外卖平台饿了么要更名为淘宝闪购的消息。

《新品略财经》了解到，目前这些都是市场传言，更像是阿里想把淘宝闪购的战略地位再升一级 可见，京东现在对新业务的打法是外卖推出京东外卖APP、点评业务推出京东点评，让相应业务都有自己的业务APP和流量入口，采用了分散打法。

而阿里方面，无论是升级淘宝闪购，还是后来高德地图推出扫街榜，以及未来有可能会有新的淘宝闪购APP，更像是在一个业务APP上进行业务升级、整合和聚焦，采用了相对聚焦的打法很显然，在发展发展APP方面，可以概括为：。

京东向左，阿里向右，两者方向截然不同02 京东阿里，各有算盘那么，再深入一层去研究和探讨，京东阿里之所以会在业务APP上采用不同的打法，其背后的关键就在于双方各有算盘，各有所需先看，京东之所以在上半年突然进入外卖市场，直接挑战美团，其中一个关键原因就在于传统电商业务上面临不小的增长压力，京东需要新业务故事。

 京东发力外卖业务看重的是外卖是一大用户高频次需求服务，是一个巨大的流量入口，通过补贴、优惠券等方式快速吸引用户使用，带来了新流量 据京东日前发布的Q3财报显示，京东活跃用户数和用户购买频次均同比增长超过40%，京东的年度活跃用户也突破了6亿，外卖用户转化：新用户同群组转化率接近50%，表明用户留存率较高。

 尽管京东新业务仍在亏损，但至少在引流方面和平台活跃用户方面，京东实现了自己的阶段性目标 很显然，现在京东外卖的探索期已经结束了，已经是常态化发展，京东也到了向市场讲出新故事的时候了，所以就有了现在京东外卖APP上线，以及未来会全面上线的京东点评。

 京东的新算盘是在希望维护和留住现有京东主站用户APP的前提下，通过独立业务APP去吸引京东外卖的忠实用户和忠实粉丝，创造一波新流量 未来京东发展点评业务，同样也是，想通过进入本地生活业务，进一步吸引和活跃C端用户，关键点同样是流量，流量的背后才是生意。

 再看阿里方面，很显然阿里今年参加了外卖大战，发力闪购业务，做本地生活业务等，有很明显的聚合效应，那就是想打造一个个超级业务APP 在发展电商和闪购业务方面，以外卖大战为切入点，升级淘宝闪购，阿里也同样做出了非常亮眼的成绩。

 淘宝闪购的活跃度明显持续上升，在用户规模、订单量及对平台整体增长方面都产生了积极的推动作用。 

2025年8月，淘宝闪购月活跃用户同比增长25%，QuestMobile数据显示，7月淘宝APP闪购入口月活峰值达3.7亿 截至2025年10月，淘宝闪购中“点过外卖但未在电商下单”的新用户规模已超1亿，成为品牌拉新的重要增量。

 淘宝闪购8月日订单量峰值达到1.2亿单，外卖市场日订单规模从5月份的1亿增长至2亿以上在零售订单方面，2025年双11期间，淘宝闪购零售订单同比去年增长超2倍 阿里巴巴CEO吴泳铭曾表示，我们大力投资即时零售业务，快速取得阶段成果，赢得了消费者心智。

同样，高德地图推出扫街榜，9月10日上线首日，用户规模即突破4000万，23天内用户增长至4亿，今年国庆节期间，高德DAU 3.6 亿、扫街榜4 亿用户创纪录 很显然，阿里通过对淘宝闪购、高德地图等战略业务平台APP投入相应的流量、补贴、优惠券等资源，短期内大幅增加用户数，提升了平台活跃度，产生了相应的交易额，相应的APP也变得更强大。

 阿里很早就布局多元化业务体系，今年只是猛然发力，能快速形成聚合和流量倍增效应，而且综合效应越来越强京东此前以电商业务为主，在业务多元化方面不具备优势，今年才发力外卖，现在又要推出京东点评等，多元化业务布局越来越多，速度明显加快，。

很显然京东是想做一家综合超级互联网巨头03 最终目标只有一个互联网巨头都有自己的巨大流量池和数以亿计的用户人群 在传统电商时代，京东、阿里这样的电商巨头是PC电商时代和后来移动互联网时代的最大受益者代表互联网平台。

 进入移动互联网时代，靠着低价和帮忙砍一刀的拼多多强势崛起，打疼了京东、阿里这样的老牌电商巨头 后来，抖音、快手等短视频平台，开启了直播带货和兴趣电商等概念，也都有各自的引流和流量打法 互联网的商业竞争关键还是流量竞争，整体上互联网巨头们早就集体进入了存量时代，今年以来的外卖大战和闪购大战，京东、阿里、美团这三家主要竞争对手，都是想在存量池子里寻找新增量。

 从互联网商业平台发展阶段来看，主要是分为三个阶段，而且反复交替及更新迭代，这一发展逻辑并没有改变第一阶段，互联网平台无论是推出新APP，还是发展现有APP，关键一点就是通过大额补贴去引流和吸引用户，培养用户的使用习惯，活跃平台数据。

三家互联网巨头愿意给出巨额补贴去引流和吸引用户，毕竟用户喜欢薅羊毛，哪家平台优惠券多，优惠力度大，补贴多，就会去多使用哪家平台 国研新经济研究院创始院长朱克力曾在接受媒体采访时表示，平台愿意以补贴扩大市场规模，实属难得，此举不仅属于商业投入，也直接刺激内需，对消费信心和就业产生积极影响。

第二阶段，用户的留存率和长期使用活跃度等是关键当激烈的补贴大战和引流大战结束后，互联网平台对用户的吸引度就会降低，此时就需要关注用户留存率，最关键还是要看长期使用用户的活跃度等 比如，进入第三季度，当京东外卖补贴力度减少，不少用户会持续关注淘宝闪购或者是美团，这也是很正常的用户行为现象。

 所以，互联网平台就需要不断讲出新故事，搞营销、做活动、给补贴、撒优惠券等 第三阶段，在存量中持续找到新增量的市场动作永远都是进行时，而此时更加考验的是互联网平台的持续运营能力比如，现在京东外卖推出了独立的APP，甚至未来不排除也会做出京东闪购的APP。

再比如，市场多次传言但目前并未落地的淘宝闪购，至今没有官宣，某种程度上来说，也是淘宝和饿了么方面在进行的灰度测试或者内测，或待未来时机成熟后才会正式对外官宣 在《新品略财经》看来，各大互联网巨头都是在存量池子里找新增量，归根到底的一点是，不仅要守好原来的基本盘和流量池，更重要的是要做出平台的差异化才是关键，但这一点却很难。

三大互联网巨头在外卖业务上投入了巨额资金和资源，相应的数据已经体现在了各家的财报数据中，亏损如何补回来，减少的收入如何找回来，还得加油，未来各家会拿出更多，甚至远超过市场预料的新动作也不足为奇 在APP业务发展策略上，。

京东向左，阿里向右，最终目标只有一个，那就是在未来的互联网商业竞争中，找新增量、讲新故事、与时俱进、赢得竞争。本文来自微信公众号“新品略财经”，作者：吴文武，36氪经授权发布。