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来源：品饮汇观察近日，淘宝闪购发布“淘宝便利店”品牌，该品牌以闪购仓的形态，为消费者提供24小时全天候、30分钟送达、商品种类丰富齐全的便利购物体验，品类涵盖百货、零食、酒水、3C数码、母婴、美妆等，专注满足即时到家购物需求。

淘宝闪购不会自营淘宝便利店，不会与商家竞争，而是制定标准，符合标准的优质商家获得淘宝便利店的品牌授权，并享受相关扶持政策淘宝便利店发布大会中，淘宝闪购业务负责人都说了什么？会如何影响即时零售行业？从业者有什么机会？老张结合自己的理解写了本文，读完本文，让你看到即时零售的路径和未来。

即时零售的现状与未来淘宝闪购4月底上线，不到4个月订单峰值超过了1.2亿单/天，月度买家超过3亿，增长速度极快即时零售未来空间还更大，淘宝有10亿用户，目前即时零售的市场规模不到1万亿，在50万亿社零总额中占比，还有很大的提升空间。

目前即时零售发展有3个趋势：第一个趋势是下沉市场的用户占比越来越多；第二个趋势是搜索购买高单价商品，品牌商品的用户越来越多；第三个趋势是对配送时间要求越来越快，有不少用户会按照履约时间排序，优先选配送时间快的商家。

这3个趋势对应3个机会：可以到下沉市场开仓，开标准更高的仓；可以开更大的仓，引入高单价品牌商品；可以对配送升级，让用户在不同场景选不同品类有不同时限的配送方式，提供差异化服务即时零售刚开始出现时，先是满足应急需求，现在，已经进化成日常购物渠道，淘宝闪购的一些高频消费者，每月购物超过30次。

目前，中国每天有3-5亿个电商快递包裹，老张想，电商购物中不少是囤货购物，而即时零售是随时购，随时到，只要履单成本降低到某个程度，即时零售有超过电商包裹数量的时候和电商相比，即时零售还处于初级阶段，还在迭代和进化，这个过程，我们可以对比电商发展之路。

电商刚出现时，其实有很多问题，比如担心资金安全问题，所以后来出现了支付宝担保交易电商以前配送费用高，阿里推出菜鸟，菜鸟联合快递公司，打通信息和资源，现在快递费用已经大幅降低，所以电商平台才会有大量3元包邮的商品，而且配送时间还更快更准。

电商的发展还催生了菜鸟驿站，菜鸟驿站大幅降低了最后100米配送成本，为此开发出专用软件系统电商还催生了大量的淘品牌商家、专业交流工具旺旺，有了每次进化，电商才不断突破发展，才有现在每天几百亿销售额即时零售也是一样，最开始，即时零售是盒马鲜生和前置仓，主要经营生鲜商品，订单增长后，然后品类不断拓展，更专业的满足即时零售购物需求。

目前的闪购仓并不是终点，消费者还购买不到很多品牌商品，未来闪购仓的仓型会进化，品牌商品会大量进入，会有即时零售品牌旗舰店，甚至未来无人配送，智能仓等会和即时零售结合零售业态进化的方向是更好的满足消费者需求，即时零售现在已经很方便快捷了，未来在商品丰富性、效率成本、商品品质上还有很大的发展，这个过程需要平台、商家共同努力，这也是发布“淘宝便利店”的原因。

淘宝便利店怎么做淘宝便利店是即时零售进化之路的一个节点，淘宝闪购会投入20亿元推动其落地发展，比如会对淘宝便利店提供连续12个月的租金补贴，每月最高3万元；主要推出三种仓型：800平米旗舰仓、400平米标准仓和校园场景的独立校园仓。

淘宝便利店是品质仓，24小时经营，30分钟送达，近万商品，商品数量达到半个沃尔玛超市阿里对淘宝便利店有严格的标准，同时会提供各种支持：淘宝便利店有流量加权，还有专属图标，消费者信任度更高，流量转化率更高，订单更多。

淘宝有10亿用户，他们更信任和习惯“淘宝”，淘宝还有5300万高质量的88VIP用户，会把这些用户喜欢的商品引荐进入淘宝便利店，会打通会员权益，他们更容易在淘宝便利店购物有数据统计，现在同商圈闪购仓，相同的商品达到70%，商品同质化造成商家价格内卷。

要摆脱内卷，就要差异化经营，淘宝便利店采用“一仓多店”的模式，闪购仓多余面积还开放品牌合作，让有吸引力的商品进入淘宝便利店据官方计划，将来会联合品牌打造100个百万单销量的大单品此外，品牌如果想让新品在即时零售渠道试销，淘宝便利店还推出新品派样方案，为品牌提供目标人群选择，提高转化率，派样成本有望降低到2元，品牌的营销，分销，试销，数据分析等可以实现全链路打通。

对于淘宝便利店经营者而言，引入这些品牌商品，不仅能扩充商品丰富度，提升差异化，而且不用现金采购，还能分摊房租、人力、水电等成本根据测算，这个方案能为每个淘宝便利店每月增加大概2万元利润还有提效方面，会为商家提供数字化解决方案-翱象系统，翱象系统与阿里AI能力结合，与1688深度打通。

引入AI选品，AI经营助手等功能，对淘宝便利店商家，有免费使用权为解决商家资金周转问题，淘宝闪购和1688供应链还提供最长98天的账期权利，减轻商家经营压力。 

1688与淘宝便利店1688是闪购仓的第一采购渠道，调研数据显示，整个1688上占据了大概50%的白牌货源的采购需求闪购仓在供应链上一些痛点：有商家反应，比如供应链上有1000个采购链接，每个月大概有10%左右会缺货，价格也不稳定，这会浪费商家工作人员大量时间。

比如1688是通过快递发货，快递成本可能占总成本的10%，而且到仓后拆包裹浪费大量时间精力比如怎么选品，哪些商品适合闪购仓销售，这很考验运营人员经验，一旦判断失误，就会造成滞销比如合规性和税票等问题，还有一些商品的品质不够稳定等。

1688如何解决这些问题：1、会有专门团队去分析闪购仓的需求，会根据大数据，为闪购仓推荐适合的货盘，而且在不同时间，不同地点，不同季节，推荐货盘会实时更新，大幅降低闪购仓选品难度2、会与翱象系统深度结合，解决连接失效，价格变化等问题，上线自动补货功能，为商家赋予AI Agent能力，大幅降低闪购仓运营难度。

3、会解决合规问题，税票问题，用官方验货服务检查商品在过去一年，整个1688的产业带推出了22家选品中心，让商家可以快速到现场实物看货一天就可以把整个当地产业带最核心的爆品和趋势品快速了解清楚，然后进行选货和挑货。

4、会解决商品品质和同质化问题，会用系统与上游厂商对接，让商家能快速定制商品，个性化满足商家需求。5、有专属客服，为淘宝便利店等商家服务，帮助商家复盘数据，跟踪订单，会有专属采购补贴。

总结阿里通过“前端品牌化（淘宝便利店）+ 中台数字化（翱象系统）+ 后端供应链深度整合（1688）”的模式，正在为即时零售行业绘制一张清晰的进化蓝图这不仅是发布一个新品牌，更是旨在定义下一代即时零售基础设施的标准。

对于从业者而言，紧跟平台步伐，利用其提供的品牌、流量、技术和供应链红利进行专业化、差异化经营，是抓住这波浪潮、摆脱低水平内卷的关键所在特别声明：以上内容仅代表作者本人的观点或立场，不代表新浪财经头条的观点或立场。

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