今天给各位分享

做网络推广，需要战略+战术的结合，战略需要业务员、网络推广、老板等人员一起讨论，确认做什么，大概怎么做然后由网络推广人员进行执行，执行都是细节的工作，谁执行得细，谁的效果就好所以网络推广人员的任务量其实很重，领导上层一定要考虑好，不能让专业的网络推广人员成为企业的打杂人员。

那么，我们应该如何去做一份详细的网络推广计划，这样企业老板知道要做什么，也能监督好网络推广人员。网络推广人员也知道老板的想法、预算、具体做什么、怎么做。

*关于关键词的计划工业品网络推广，首先都是围绕关键词或者关键词以及对应定向来玩，所以计划中需要一块就是关于关键词的内容在网络推广计划中，要说明怎么挖掘关键词，关键词如何进行整理，以及后期的调整，打标签，打星级工作。

*我们需要思考一些核心的内容，这些核心内容是梳理的基础工作在具体执行之前，我们需要具体知道以下几点：（1）我是谁？（2）谁是我的客户？（3）我给客户提供什么价值？（4）核心竞争力靠什么？这几点是前期的核心，也是我们进行各大平台落地页需要展示给客户的内容。

我相信很多企业应该都比较有经验了，这块内容可以整理成相应的文档*分析平台，选择渠道：我们要在线上推广，首先就是要选对渠道，知道大概通过什么方式来做网络推广网络推广的渠道有很多，客户在哪里，我们就在哪里客户在哪里搜，我们就在哪里做。

客户是什么样的，我们就把信息传递给这样的人如果我们百度指数发现搜索产品关键词的人群特别多，那么我们可以针对百度搜索来做排名在这部分我们要思考好：（1）各渠道的平台特性，我们是否适合；（2）平台的搜索量或者用户量；。

（3）平台的竞争对手的竞争度；（4）平台的投入预估；（5）平台的优劣势通过以上分析，结合自身的行业、预算、企业情况等找到适合自身的线上推广平台或者线上推广方式这也是网络推广 计划中的重点内容*整理资料，提高转化：。

知道客户想要看什么样的内容从客户的角度来说，客户找什么产品，我们就放什么产品客户购买产品关注哪些东西，我们就放哪些东西客户有哪些疑惑，我们就解决哪些疑惑从店铺展示的角度来说，店铺装修、卖点展示、优势展示等，都需要合理布局在展示的渠道平台上。

所以我们要尽可能整合以及梳理好相关的资料，例如产品图片、企业宣传册、企业卖点、产品相关资料、视频等等资料后期这些资料都是要按照有效的形式排布在各个渠道平台例如针对官网，我们需要设置正确的落地页链接，我们需要梳理好潜在买家想要看到什么样的内容，我们需要把联系方式放到最显眼的位置，我们需要让客户现在就联系我们。

我们需要展示公司的实力，我们需要展示我们的服务能力，我们需要展示我们的产品能力这些都是提高转化非常重要的点*确定推广形式，预估投入：分析选中的渠道一个大概的推广形式，怎么投入、做哪些东西、要怎么做例如针对1688平台，我们需要知道抢什么词做标王，拿什么词作网销宝，1688自然排名怎么坐上去，店铺关键词标题等如何布局……。

这些都是各个平台的投入预估，不包含人员等成本。

*配备资源和团队：想全面开展以上的工作内容，我们需要有一个大概工作计划，例如这个月要做什么，下个月要做什么，至少在我们的网络推广计划中有半年大概的执行工作内容要做好这些东西，要企业配备什么样的团队人员、要外部资源整合怎么整合等。

很多需要人力，也有很多需要财力明确了配备的人力和财力，结合上面的推广预估，那么我们可以算出我们一年做网络推广，整个过程需要花费多少预算*预计效果，做好监督：预算有了，平台也梳理好了，人员资源也配备好了，那么肯定需要有预估的效果，没有效果都是扯淡。

我们预估效果可以围绕以下几点去梳理：（1）什么阶段能够达到什么询盘，例如按照计划执行，三个月能够有多少询盘，半年后每月有多少询盘；（2）三个月成交，半年成交，一年成交的新客户数量，成交金额预估；（3）平均单个询盘多少成本、单个客户多少成本。

……可以给到老板一定的信心，这部分人比较络推广人员的经验网络推广人员需要结合市场、产品、竞争、企业优势、产品优势、复购率等基础情况进行一些有效的评估整体的网络推广计划流程大概是这样，可以做一个年度流程。

很多企业做网络推广效果不好，很多时候可能就是整体战略设计得不好，导致执行过程中东一榔头西一棒子没有方向，没有规划，执行起来也会比较麻烦，欢迎咨询丽伟网络科技老板不懂网络推广、没有专业靠谱团队、不会管理、不懂平台规则、不知道怎么战略+战术执行……。

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