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2025年还有两个月就要过去，如果日后回望这一年，即时零售会是一个重要的关键词在2025年淘宝闪购仓生态大会上，淘宝闪购即时零售总经理根仙在PPT中给出这样一组数据：2025年社零规模预计突破50万亿元，其中线上销售约占1/3，而即时零售规模不到1万亿，市场空间巨大。

“社零”是社会零售总额的简称，每年由商务部发布，是反映社会消费力的最关键指标淘宝闪购4月30日上线以来，业务各项数据都获得飞速增长今年8月，淘宝闪购的日订单峰值达到1.2亿单，周日均订单量达到8000万单，带动闪购整体的月度交易买家数达到3亿，对比今年4月增长了200%。

但是市场上还在等待淘宝闪购回答一个问题：淘宝闪购究竟为即时零售市场带来了什么新变化？「淘宝便利店」这一新模式，可能是答案之一该品牌以闪购仓的形态，为消费者提供24小时全天候、30分钟送达、商品种类丰富齐全的便利购物体验，品类涵盖百货、零食、酒水、3C数码、母婴、美妆等，一应俱全满足生活所需。

更重要的是，淘宝便利店并非自营，而是以品牌授权形式给到符合标准的优质商家使用，门店资产属于商家，商家按照平台标准提供服务，平台不会下场与商家进行市场竞争淘宝便利店的出台，估计会引发多方震动一方面，这些年随着即时零售的发展，24小时配送到家的仓业态早已发展如火如荼，且已经出现了诸侯割据和产业细分的趋势，各地涌现出连锁的区域性仓店品牌，一些平台还孵化了自营的仓店品牌，整个市场的经营难度进一步提升。

另一方面，线下零售市场的便利店板块也是社区零售最重要的组成部分，这一板块会和即时零售有哪些深度融合，值得期待根据中国连锁经营协会（CCFA）与毕马威中国联合发布《2025年中国便利店发展报告》，其中提到“便利店品牌加码即时零售，近四成企业开通即时零售业务。

销售占比较上一年大幅提升11.4%”商家关心利润，消费者继续追求品质和服务，作为即时零售最重要的基础设施之一，一个新的仓店经营模式究竟会为市场带来什么？这是本文需要探讨的淘宝便利店会改变什么淘宝闪购强调，淘宝便利店不是平台自己下场做运动员，而是通过技术和运营来规范商家经营，提高仓店行业品牌化程度，商家的运营数据用于持续迭代优化经营工具，不会做自营下场收割仓店商家的已有成果。

淘宝闪购即时零售总经理根仙在大会现场，有食品行业的业内人士认为，严格来说，淘宝便利店并不是推出了一个新的业态，而是强化了自己“运营商”的身份，这种身份的使命是推动闪购仓的品牌化和品质化升级其实在近年来零售业的发展中，零售业的很多大企业都已经意识到了“有渠道无品牌”给企业带来的困境，“胖东来”调改蔚然成风，原因就在于胖东来能够具有独立于产品品牌商的零售品牌影响力。

而在即时零售的市场，整个用户消费的频次越来越高，消费的品类越来越广这意味着，第一阶段消费者的消费习惯教育功能已经完成，其标志是很多消费者不再把即时零售当作一个补充渠道，而是可以和货架电商同等重要的渠道因此，在即时零售的下一个阶段，仓自己的品牌化必然会提上日程。

淘宝便利店强调“优质服务”，希望通过对商家品牌化、规范化程度的提升，推高整个即时零售市场的服务品质天花板淘宝闪购设计的淘宝便利店的业务模式，通过品牌授权的形式，既保留了生态的能动性和市场活跃，又能满足消费者对即时消费的确定性品质需求。

此外，技术力量是推动即时零售市场走向品牌化的核心动力之一根据淘宝闪购方面的介绍， 淘宝便利店通过翱象数字化系统，从入驻选品、供应链、商品运营到经营诊断，为商家提供一揽子解决方案同时，平台提供智能选址、选品、仓补等能力支持，助力商户无忧开仓。

在物流服务方面，超客3.0的品质物流方案，为商家提供了可靠的履约保障新的市场渗透机会另一方面，由于即时零售的渗透率越来越高，也在潜移默化地影响着商家和品牌的渠道布局线上仓店的发展之初，主要承接夜间的供给空白，晚上八点之后，城市里除了24小时便利店的业态，绝大多数零售业态已经开始打烊。

但是现在24小时营业也正在成为趋势，在淘宝闪购，提供24小时营业服务的便利店达到三分之一，过去一年24小时营业的便利店数量同比增长50%以上24小时仓的流行，对应的是用户端消费场景的全时段与此同时带来了消费品类的常态化。

过去即时零售的购买力，很多是偶发的急需需求现在，场景不局限于应急，已延展到出差、旅行甚至露营等全场景以出行场景为例，今年国庆假期，淘宝闪购上送往酒店民宿的零售订单同比增长了近1.5倍消费者不再是大包小包出门，而是会选择到了目的地再用闪购购齐商品，轻装出行。

根据介绍，淘宝便利店主力仓型为旗舰仓、标准仓，sku预计在1万左右，针对校园场景会有单独的仓型满足学生用户需求淘宝便利店向能提供优质服务的商家开放，首批超30个名额，预计覆盖200个城市现场已经参与经营的商家最直接的感受就是，经营一个仓更省心了。

需要的人手少了，智能系统可以将商品采购、销售、订单下发、骑手呼叫、送达顾客，甚至退货处理等全部环节实现自动化，时效也更快了；消费者的反馈也越来越好，一仓多店能提供果切、酒水、奶茶更多业态店供给，并且系统根据消费者对于货品品质的反馈不断迭代商品组合，最终剩下的货品优中选优，商品评价平均在4.9分以上，自然会形成购买的正向循环。

当消费时段、场景、品质都发生新的变化时，很多可持续的消费力才能被激发出来其实社零总额闯关50万亿这个大命题下面，淘宝便利店带来的改变，现在看其实具备一定的杠杆效应，推动了零售业态一起更多地认真揣摩消费者的需求，通过商流、物流、信息流新的组合，形成一种新的合力，挖掘出更多消费潜力。

（文|零售老房的咖啡， 作者|房煜 ，编辑|陶天宇）更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢迎访问 Barrons巴伦中文网官方网站